售前:
绩效考核办法为:录入一个有效销售机会为3元,淘宝刷一个单为5元,有两种核定方式:
A、在满足基本底薪考核后的超出部分计为绩效.例如:小明基本底薪为3000,若录入1000个销售机会为1000*3=3000元刚好满足底薪,200个绩效为200*5=1000元作为提成,一共为4000元.若所有绩效不满足基本底薪,也不会减少基本底薪,仍为3000元,连续两个月不达标,予以劝退处理.
B、入职基本底薪以学历以及相关工作经验来定,详细可点击“新聘员工薪资设定标准”
售中:
售中薪资考核办法为:签单按订单利润的18%:
A、在满足基本底薪后超出部分绩效可获取提成.例如:小明基本底薪为3000,10个订单利润为10000元绩效为10000*18%=1800元作为提成.若所有绩效不满足基本底薪,也不会减少基本底薪,仍为3000元,另外参考部门领导所安排任务完成情况。试用期内一个月不达标或转正后连续两个月不达标,予以劝退处理.
B、入职基本底薪以学历以及相关工作经验来定,详细可点击“新聘员工薪资设定标准”
售后:
售中薪资考核办法为:续费代账费用,月付升级成季度付,可拿代账费用月单价三分之一的提成,升级成半年付可拿代账费用月单价三分之二的提成,升级成年付可拿代账费用月单价全部提成.续费期间若客户因为对服务不满意,不想续费,售后人员需全力解决客户问题,防止客户流失.每流失一家客户,对应服务者与售后人员,扣除二分之一的绩效提成.
人事:
人事部绩效考核薪资办法为:招聘员工面试并入职待满2周之后绩效为200元.有两种核算方式:
A、绩效在满足基本底薪之后超出部分作为提成.例如:小明基本底薪为3000元,面试10个新员工并入职满2周绩效为2000元作为提成,若所有绩效不满足基本底薪,底薪按3000发放,试用期内一个月不达标或转正后连续两个月不达标,予以劝退处理..
B、入职基本底薪以学历以及相关工作经验来定,详细可点击“新聘员工薪资设定标准”
会计:
会计部绩效考核薪资办法为:为一家企业代账为月单价的18%,分为两种考核方式.
A、绩效在满足基本底薪之后超出部分作为提成.未满足底薪前绩效为一家企业代账月单价的25%,满足后超出部分为18%.例如:小红基本底薪为3000元,则基本代账企业月单价总和为12000元.假设40家企业月单价均为300(月单价有300元、600元、1500元不等),则40*300=12000元.刚好满足底薪,之后超出的都以18%计算提成假设超出20家月单价均为300的企业则提成为:20*300*18%=1080元,一共为4080元.若所有绩效不满足基本底薪,也不会减少基本底薪,仍为3000元,试用期内一个月不达标或转正后连续两个月不达标,予以劝退处理..
B、入职基本底薪以学历以及相关工作经验来定,详细可点击“新聘员工薪资设定标准”
事务:
会计部绩效考核薪资办法为:每一项业务都有对应考核金额,金额总价满足考核金额(考核金额跟底薪不同而不同)之后的超出部分作的18%作为提成.考核方法为两种:
A、每一项业务都有对应考核金额,金额总价满足考核金额(考核金额跟底薪不同而不同)之后的超出部分作的18%作为提成,例如:小明基本底薪为3000,则考核金额为12000.小明完成20家新注册业务600*20=12000元刚好满足底薪,之后超出的以18%计算,例如超出10家新注册业务600*10*18%=1080元,一共4080元.若所有绩效不满足基本底薪,也不会减少基本底薪,仍为3000元,试用期内一个月不达标或转正后连续两个月不达标,予以劝退处理.
B、入职基本底薪以学历以及相关工作经验来定,详细可点击“新聘员工薪资设定标准”
以下为各项业务对应金额表:
